辜成允谈“十三五规划”两岸合作新机遇

作者:爱彩乐APP下载

很高兴又一次与大家相聚在一年一度的12 3圆桌会议,特别感谢中国水泥协会和本次主办单位南方水泥的精心组织与完善的安排,能让代表行业生态的各家大企业坐下来,一起来谈一谈行业高质量发展的方向,“这实在是一桩幸事”。

2019年5月6日,台泥集团旗下台泥国际集团有限公司(以下简称“台泥国际”)与宝武集团环境资源科技有限公司(以下简称“宝武环科”)于上海就共同推进循环经济发展签订战略合作框架协议:双方将围绕践行循环经济、谋求绿色发展、履行社会责任等方面展开全方位合作。宝武环科董事长陆熔、台湾水泥资深副总经理吕克甫代表双方签约并进行深入沟通,宝武环科总经理陈在根、高级技术总监李文、总经理助理张波、台湾水泥资深协理王建全、台泥杭州运营管理中心总经理姚成府、北京台泥环保公司总经理田巍等出席签约仪式。

辜成允:我想最迫切的应该是让中国的企业家了解,大陆的经济发展与整合速度是全世界“前无古人、后无来者”的。这是最好的机遇。因为大陆经济快速成长,加之工业累积大量的技术,人口又非常的稠密,所以环境、服务、水、空气的问题所带来的冲击都是远超过过去所谓传统企业或传统企业家的经验所能解决的。 创业70年,台泥也曾经历台湾水泥业高速发展和快速衰落的变局,最高峰时年水泥需求量达2700万吨,快速衰落后只有1200万吨,可谓拦腰斩。大陆水泥业也面临产能过剩的严峻形势。所以,台泥因应大陆结构调整、转型升级、去产能、供给侧改革等经济新常态下,在大陆的发展进行了及时的调整。 首先调整产能目标。大陆的“十三五规划”正好与台泥发展的五年规划重合,台泥过去的规划中提出,到2016年年底台泥在大陆的产能要达到1亿吨的规模,在大陆当前产能过剩和市场下行的环境里,一味追求产能扩张已不切实际,侧重点应该是优化现有产能。 同时实现信息化管理。我认为,在如今的互联网时代,一定要用“互联网 ”的概念去考虑整个产业的发展。市场下行,企业要立足于提高营运绩效,靠“互联网 ”提高产品质量,做好客户服务,提高品牌的影响力。 在台泥总部已经建成一套智慧管理系统,台泥分布两岸的所属企业,无论是生产、销售、采购,还是运输环节、管理环节,甚至细微到某个巡检员巡检不到位这样的细节都能在这个系统中显示出来。管理者和执行者可以实时掌握企业的运营情况,及时发现问题和解决问题。同时,搭建电商平台,通过APP能够把客户和中间商更紧密地连接起来。管理者通过手机APP就可以一清二楚地了解台泥包括台湾和大陆所有工厂的整个营运情况,极大地提高了工作效率,这也是提升企业竞争实力的表现。 记者:2016年4月18日,国家工信部会同财政部联合印发《绿色制造2016专项行动实施方案》,鼓励推动水泥窑协同生活垃圾处置项目。台泥在协同处废弃方面一直走在行业的前头,是否考虑将经验带到大陆? 辜成允:没错,在这方面台泥已经在大陆推进绿色环保价值链战略,2016年7月1日,今日台泥水泥有限公司(以下简称“台泥韶关”)与广东省韶关市曲江区人民政府就水泥窑协同生活垃圾处理线项目正式签订合作协议。此举不仅是台泥进一步落实“环保是责任,不是成本”理念的又一次实践,也将成为曲江区乃至韶关市发展循环经济的一大亮点。 垃圾焚烧是国内各大城市垃圾处理的主要方式,但垃圾焚烧发电所产生的二噁英等有毒有害物质,以及对土地占用的依赖已逐渐成为这项技术的瓶颈。面对“垃圾围城”的困境,水泥窑协同处置生活垃圾因其高温充分燃烧被视为目前解决生活垃圾最彻底、最安全、最有效的办法,并凭借独有优势引起国家层面的高度重视。2016年5月30日,台泥安顺等8家单位率先入选2016年水泥窑协同处置固体废物试点示范项目。 面对水泥行业供给侧改革的挑战,台泥韶关协同处置生活垃圾项目的启动顺应了这一发展趋势。新建的一条日产熟料6000吨水泥回转窑对曲江区生活垃圾进行处理,预计垃圾日处理量可达200吨以上,可有效实现变废为宝,将垃圾等杂物转化为水泥原料,同时又可减少因垃圾排放对环境造成的不利影响,从而实现企业与政府的双赢。 台泥期望通过该项目,将水泥窑协同处置废弃物的成功经验推广到大陆,并致力于与更多的地方政府联动,共同推动绿色循环经济的发展。 同时,我看到目前大陆工业垃圾的处理多数还是用传统的方式,台泥在这方面有成功的经验和教训可以跟大陆分享,以尽身为一个水泥行业者的一份力量。

4月8-9日,中国水泥协会在上海召开了全国大型水泥企业领导人圆桌会议。会议围绕“去产能淘汰落后、促创新优化结构、稳增长供需平衡”的主题展开讨论。企业领导人就行业的工作重点和大企业应当承担的社会责任进行深入探讨。

台泥国际此次与宝武环科携手合作,亦是希望整合双方资源与固废处理的专长,共同推进传统行业向绿色环保升级,为全球环境的改善做出积极贡献。

“2016年是台泥70岁生日。古人云:人生70古来稀。然而,对于台泥来说,70岁才开始,台泥要向世人呈现一个崭新的面貌。”在台北君品酒店,温文尔雅的台泥集团董事长辜成允在接受记者采访时表示,“未来台泥将不再是一个纯粹的传统水泥企业,而将是一个全新的、服务于永续地球、永续发展的环保企业。”

台泥在相当早的时候,就面对了环保意识的压力与震撼教育,也较早反思了水泥产业与大自然的关系。最近国内十三五的计划,对行业淘汰落后产能已经提出了明确的目标,就是到2020年底是必须完成。我觉得我们在座的各大企业都应该树立通盘考虑整个行业良性发展的意识,并能够以高度社会责任感看待这一问题。台湾水泥公司正努力在思考自己的产量。在此我也想谈一谈错峰生产和供需平衡的问题。错峰生产是化解产能过剩的措施之一,但仅靠这一项措施未必能使行业完全达到供需平衡时,还需企业之间加强相互谅解,根据各地市场情况做好行业的自我自律。

宝武环科董事长陆熔认为双方的合作是对2018年底台北上海双城论坛中“聚焦循环经济、实现永续发展、铸就永续城市”这一核心主题的积极践行。他指出:“双方在资源保障、工艺技术、经营管理、运营实践、品牌商誉、政策沟通等方面有各自的比较优势,具备合作互补的良好基础。目前的战略合作以及未来可能的资本联合是在优势互补、互利共赢的基础上共建共享,进而推动双方与城市不断走向共生共融的顺势之举。展望未来,双方将更广泛领域开展更高层次国际化的环保战略合作。

在台湾百年近代史中,鹿港辜家与板桥林家、高雄陈家、基隆颜家和雾峰林家并称“台湾五大家族”。其中,鹿港辜家先后对台湾的政治和商业产生了重大影响。 身为辜振甫与辜严倬云的孩子,辜成允是标准的世家子弟:外曾祖父严复是清末著名的资产阶级启蒙思想家、北京大学首任校长;父亲辜振甫是纵横政商两界的“红顶商人”,作为台湾海峡交流基金会首任董事长,是两岸关系奠定重要里程碑的“汪辜会谈”的两位主角之一、“九二共识”的重要推手。 由辜振甫创建的庞大企业王国的第一块磐石—台泥,是台湾支柱企业之一。以台湾水泥业务为基点,辜家事业遍及工业、金融、租赁、地产、高科技以及媒体等众多领域,是台湾第一财团。在台湾股市1700多家上市公司中,连续获利长达20年以上,台泥作为台湾第一家上市企业,是蝉联上市获利最久的“赢利之王”,上市54年来连续获利,没有一年亏损。 辜成允谨遵老董事长辜振甫“环保不是成本,而是责任”的庭训,在跨界环保中更注入新的理解,“环保更是商机”。在他的率领下,台泥已经成为台湾最大的环保服务公司,全台湾每5个人就有一人家里的垃圾是台泥在处理。另外,台泥也是新竹科学园区包括台积电在内,最主要的废弃物处理厂,晶圆厂和面板厂难以处理的废溶剂、废水、污泥等,都是送到台泥的水泥厂处理。台泥每年为台湾减碳相当于1000座大安森林公园的吸碳量。位于花莲和平厂的钙廻路碳捕捉工厂,把水泥厂排放的二氧化碳捕捉,做为养殖藻类的原料,进而提炼成生物能源及化妆保养品的虾红素原料。这项与工研院合作的技术还拿到了美国100大未来科技奖。 在环保路上辜成允不仅走得更远,而且更加纯粹。在他看来,永续经营的最终指向是永续地球。以母亲辜严倬云命名的亚洲植物保种中心,正是他超越传统水泥产业后升华的真实体现。辜成允在为传统的高污染、高耗能的水泥业寻找到循环利用、零排放的闭环链条后,又打开了通往未来的绿色通道。辜成允的环保逆袭,成就了台泥和它的未来,也为永续地球找到了一个真实的可能。如此看来,辜成允最想与这个时代分享的已不单单是环保态度,更是一种情怀。 如今已62岁的辜成允以极大的热情拥抱互联网时代,他认为,传统企业既要履行好社会责任,还要运用“互联网 ”的思维,站在更宏观的角度思考产业发展。“让大中华地区的水泥行业引领世界水泥业风骚,是时代赋予我们的重大机遇。我们的角色演好了,这台戏就会很精彩。” 显然,辜成允和台泥已经做好了准备,以儒家思想为根基自强不息、厚德载物的台泥,将在未来的70年,以君子之道,继往开来。

我一直认为,只看短期的经济效益不见得符合社会长期的需求,也不利于企业永续经营的理念。我们的所作所为与经营管理,应该都是朝着“以大自然为主体”,以“社会利益为宗旨”的思考角度出发。

根据协议,双方将聚焦循环经济,充分发挥各自在资源、技术、装备、市场、融资、品牌等方面的独特优势,积极推动双方优势资源的协同、共享、集成与互补。未来,双方将围绕矿粉供应、固废消纳、协同处置工业和城市固废、土壤修复、碳减排及后期商用等领域在政策研究、市场调研、工艺技术、市场拓展等方面展开全方位合作。双方力争在3到5年内,在环境与环保服务领域发展成为工业窑炉协同处置工业和城市固废的典范,树立海峡两岸环保产业友好合作的成功范例。

记者:目前大陆已经步入“十三五”时期,台泥将如何利用这一契机加强两岸在产业方面的合作?

我们都了解行业的共识比黄金更为重要,一个产业的视野跟自我的想象有着紧密的关联。

台泥集团是一个”全神贯注处理人类文明与大自然之间复杂关系的绿色环境工程公司”,近年来积极发展环保事业,从水泥窑协同处理固废核心优势出发,协助社会减废与处置,期待有朝一日达成“无废城市”的理想。台泥集团董事长张安平除在2018年12月20日在台北举行的台北上海双城论坛引言时提出:”只有不断思索循环经济和城市永续经营,人类才能继续百年千年,在历史的浪潮中找出定位”,更在今年四月初上海举行的大型水泥企业领导人圆桌会议中指出:”水泥行业正站在脱胎换骨的关键时点,业者须`以大自然为主体、以社会利益为宗旨’来思考经营管理,为行业带来循环再生、永续经营的真价值。”他认为,水泥业的高温水泥窑是一个比焚化炉更具优势的废弃物处置方式。台泥集团在这方面的投入非常坚定,旗下20多个水泥厂,都积极寻求与地方政府的合作的方案,努力承担起为城市为社会减少以及处理废弃物的责任。

以下为张董事长讲话全文

水泥产业取土石于大地,经过修炼之后,打造出人类文明永续的空间,这样的贡献最可模拟的就是女蜗补天的传说。十分巧合的是,女娲创造人类社会、拯救地球的工具,也都来自土石。人类之母的女娲,其实她是第一个水泥业者啊!

有着巨大影响力的女作家戴安艾克曼(DianeAckerman),在她的重要著作《人类时代》(The Human Age)里,非常生动的描述了人类巨大的能力,人是如何在各个层面改变了地球的生态环境与地形面貌。当全世界大面积的城市与蜘蛛网般的道路照亮了整个地球的夜晚时,大家似乎没想到水泥在这“人造的”文明景观上做了多大的贡献。

无独有偶,全世界也正在着力打造无废城市,一方面要减少废弃物的排出,推动固体废弃物在源头上的减量,另一方面则要加强对固体废物的资源化利用和无害化的处理。“无废城市”是一种先进的城市管理的最终理念,建设远景的目标是最终实现整个城市废物产生量最小,资源化利用最大,而且要完全安全处置最终无法利用的废弃物。

水泥产业几乎和农业、渔业、畜牧业一样,也是一个取之于大地,用之于人类文明的事业;但是始终没能和更高的价值链接在一起。破坏的、污染的、无生命的、与美感不相容的.....似乎是水泥业以往的宿命以及多数社会大众的误解。

客观来说,水泥业者自我想象的空间是被它的技术或生产方式所束缚着;这样的认知又反过来影响了多数我们产业的经营方式。但是如今,技术的进步与观念的突破已为我们这个产业带来改变的契机。其实“友善地球、保护生态”此一理念的普及,并没有太长的历史。因为在此之前,人类的能力相对有限,大自然自我复苏的能力似乎也是高深莫测。等到我们发现地球确实已经受伤,雨林的消失、田野的破坏、地球的暖化、臭氧层的破洞开始震撼了全人类,各种反省与补救政策便排山倒海而来。在这样的时刻,好像以往水泥产业的形象被推向与大自然的对立,即使这不符合历史与事实的真相,但是我们不应该回避、闪躲,而应该是自省、检讨,以及以身作则为这个现象负责。

过去水泥业者的自我了解和认知,是来自于它特殊的生产方式与经验,如今随着技术与观念的提升,水泥产业有望脱胎换骨,成为对地球更友善、对人类更亲和的事业。在此,我谨就台湾水泥公司在“产业与大自然的对话”方面的思索、努力与过程中一些的经验和想法与各位领导分享,也请在座所有的先进指教。

永续地球的手段之一是循环再生,我们应该不仅是把目标放置在水泥产业中,而且应该更努力跨越领域将技术与其他产业结合,让我们的视野不断扩展。

作为水泥企业,我们的高温水泥窑本身就是一个比焚化炉更具优势的废弃物处置方式,这些年我们在座的大企业也在如火如荼地推动固危废处置项目的全面落地。台泥在这方面的投入也是非常坚定的。我也要求集团旗下20多个水泥厂,都能够积极寻求与地方政府的合作的方案,努力承担起为城市为社会减少以及处理废弃物的责任。

台泥集团董事长张安平于会中表示,每年定期与代表水泥行业生态的各大企业一起探讨行业发展方向,“实在是一桩幸事!”水泥业与农业、渔业、畜牧业一样,是取之于大地,用之于人类文明的事业,却因为它特殊的生产方式,使得社会大众对其产生误解。台泥集团很早便开始反思水泥行业与大自然的关系,不仅努力承担企业责任,同时进一步思考如何运用水泥业的资源与技术,在跨领域上做更好的结合应用,例如水泥窑处置固危废弃物,便是善用水泥窑的高温优势,协助社会减废处废,期待有朝一日实现“无废城市”的理想。

最近这些年,我个人也涉足观光旅游业的领域,这是以服务为本质的高端文化创意产业,学习到所谓文化创意并不仅指特殊的文艺创作事业,它更是一种态度、一种经营管理的元素。也就是随时站在人类的角度、人们的感受与对未来的希望,来经营事业。坚持“以大自然为主体”、“以社会利益为宗旨”的思考、以及坚持对美好生活想象的内涵,就足以让任何一个产业更显人性化及更有未来。我们水泥业必须用力去改变以往社会大众对我们的负面形象,谢谢!

张董事长认为,随着技术与观念的提升,水泥行业正站在脱胎换骨的关键时点,业者在此刻必须通盘考虑整个行业的良性发展意识,坚持以“以大自然为主体”、“以社会利益为宗旨”的角度思考,扭转大众对水泥行业的负面形象,便能为行业带来循环再生、永续经营的真价值。

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