中航三鑫召开2015年年度经营工作总结会议

作者:爱彩乐APP下载

公司总经理王晖对一季度的经济运行情况进行详细分析,提出二季度的经营目标和要求,要求各单位要采取针对性措施,保证经营稳定;要提升安全、环保、质量管理水平,下大力气全面提升基础管理;要聚焦效益与创新,持续抓好现金流;要关注并追回滞后的重点工作进度;要党建工作促进经营,增强信心,顽强拼搏。 公司董事长、党委书记朱强华对各单位一季度的经营情况进行了点评,对二季度的工作提出了具体的要求和目标,要求各单位提升产品质量,加强新产品研发,进一步开拓市场,严控采购成本、物流成本、能耗成本。

会议首先由经营管理部报告了中航三鑫2015年经营工作情况及2016年重点工作任务,各单位分别汇报了本单位2015年经营指标完成情况及2016年的经营工作重点。 公司总经理朱强华、党委书记王晖分别与各单位负责人签订了经营业绩责任书、安全生产责任书、党风廉政建设责任书。 最后,总经理朱强华作会议总结,为实现2016年经营目标,朱总提出三点要求: 一是要解放思想,转变观念。各单位要沿着资源链发展产业。主要是沿着技术资源链,通过产品创新、工艺创新,提高产品附加值;沿着品牌价值链,通过品牌价值整合资源,进一步提升品牌价值;沿着自然资源链,通过研究稀缺性资源,用资源提价值;沿着政治资源链,按照国家鼓励的产业政策借风发展。要按照国家供给侧改革的思路,创新发展产品、创优发展产品、进一步创优品牌。要转变激励机制,可以通过进一步深化股权改造、鼓励内部创业等方式调动员工的积极性。要转变学习方法,要向竞争对手、客户、供销商学习。要不拘一格选用人才,要大胆地启用年轻人。 二是要强化执行力。各单位要树立高度的信心,坚定不移的完成任务,各单位对下达的指标要进行细化分解落实,实行PDCA闭环管理。 三是要防范风险。要高度防范法律风险、内部腐败风险、市场风险及资金风险。 最后,朱总要求各单位同心同德,全力以赴,确保2016年中航三鑫全面实现各项经营目标。

4月23日,建安公司召开了一季度经济运行分析会。会议通报了公司一季度经营情况,查找了存在的问题,提出了改进措施和建议。 对下一步的工作,总会计师王家兴提出了五点要求:一是市场营销部必须尽快确定商务价格;二是公司内部要加大降本挖潜力度,一季度除设计降本完成目标值外,其余项离目标还存在一定差距;三是一季度经济运行仅限于财务分析,在半年经济运行分析会上应增加人力成本、运输成本、包装、能耗、工装费用、质量成本等专题分析;四是各单位请根据一季度的情况,重新梳理预算,尽快准确出台全年预算;五是公司内关联交易较多,发现问题要及时上报,尽早解决。 针对公司一季度经营情况,总经理龙思源对二季度的工作提出了三点要求,一是各单位领导要认真思考5月1日公司切换至建安工业后的工作,关注分子公司作为成本中心后的管控模式,在二季度公司的经营要有改善;二是各部门要进一步明确部门职责和岗位职责,坚持目标管理,目标导向;三是关注数据校验和管理,业务部门对自己上报数据的真实性、法律性负责。

4月20日,中航三鑫召开2017年一季度经营工作会议。中航三鑫领导班子成员、所属单位负责人、总部中层管理干部参加了会议。

2016年1月14日,中航三鑫组织召开了2015年经营工作总结会议,会议由党委书记王晖主持,中航三鑫领导班子成员、所属单位负责人及总部中层管理干部参加了会议。

本文由爱彩乐APP下载发布,转载请注明来源

关键词: 爱彩乐APP下载 工作会议 中航 三鑫 工作总结