江永县:刘卫华率队观望广东红狮控制股份公司

作者:爱彩乐APP下载

考察团在红狮控股集团董事长章小华陪同下,首先在集团总部进行了观摩,随后在集团会议室进行相关事项洽谈。在听取了莲花水泥有限公司和红狮控股集团相关概况介绍后,双方就股权转让内容、宁远县招商引资优惠政策以及今后建设和运营方式进行了洽谈交流,商定了配套矿山、建设水泥窑协同处置固废、皮带廊项目及优惠政策等事项,达成了宁远县政府与浙江红狮控股集团合作的框架协议。

11月25日上午,安徽海螺水泥股份公司总经理吴斌来红狮集团走访。这是吴斌总经理今年第二次来红狮集团。

“‘一带一路’战略是中国未来十年的重大发展红利,是否能充分利用好这一契机,决定着红狮集团未来的持续发展。”章小华如是说道。

章小华表示,宁远县生态环境优美,产业结构合理,城市规模不断扩大,经济发展后劲充足,双方合作潜力巨大。红狮控股集团将发挥自身优势,积极与宁远县全面对接,提高运营效率,为宁远县经济社会健康可持续发展作出积极贡献。

海螺水泥股份公司副总经理李晓波、海螺集团组织人事部副部长夏良、海螺水泥股份公司人力资源部常务副部长陶勇、浙江区域主任刘庆生、副主任桂印水等陪同走访。 红狮集团董事长章小华、副总经理徐剑冰、班子成员章献宏及运行考核部、行政人事部等部门负责人热情接待了吴斌总经理一行。 章小华董事长对吴斌总经理一行来访表示欢迎。海螺集团是中国乃至世界水泥行业最优秀的企业,也是水泥行业值得十分尊敬的企业。海螺集团一直引领中国水泥行业转型升级和发展,在水泥技术进步、大型装备国产化、“一带一路”项目实施等方面作出重要贡献;同时,在社会责任、节能减排、绿色发展等方面非常值得红狮集团学习。 章小华董事长简要介绍了红狮集团生产经营情况,并就水泥电商、无车承运人、供应链仓储等传统产业互联网化项目、产融结合、创新驱动及“一带一路”项目等作了介绍。 吴斌总经理对红狮集团的热情接待表示感谢,介绍了海螺集团运营、技术创新、“一带一路”项目等方面经验。希望双方增进沟通交流,加强协同,共同为中国水泥行业持续、健康发展作出贡献。 章小华董事长与吴斌总经理等就2017年水泥市场形势、大水泥企业引领行业健康发展、技术创新、管理创新、员工激励机制、专业人才职业发展通道、中高层中长期薪酬激励措施、市场协同、错峰生产等进行深入交流。

“如今水泥电商、供应链仓储、无车承运人、优煤网、供应链金融6个互联网项目已上线运行。”据浙江红狮物流有限公司副总经理何军介绍,以“购水泥网”为例,企业整合线下5000余家销售网点,通过与线上融合打造“水泥 互联网”。至2016年底,用户数达到6418人;移动下单率达96.7%;发货量5911万吨;在线交款总额1.2亿元。

5月6日,湖南省宁远县委书记刘卫华受浙江红狮控股集团邀请率队赴浙江省兰溪市,专程就湖南永州莲花水泥有限公司与浙江红狮控股集团股权转让等相关事宜进行考察洽谈。宁远县领导曹辉正、肖红梅以及县委办、商粮局、国土局、莲花水泥有限公司等单位负责人陪同。

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看数据可知红狮的成功,可很多人不知道的是,当时兰溪水泥行业正经历一番“洗礼”,红狮顶住了许多压力才站稳脚跟。

红狮控股集团是中国民营500强企业和国家重点支持十二家全国性大型水泥企业之一,主要有水泥、投资两大版块,在浙江、江西等10个省有40余家大型水泥企业,水泥产能8000万吨,是中国最大的民营建材企业。

立足本土 精耕细作成全国五百强

刘卫华指出,面对当前经济形势,要适应经济发展新常态,就必须创新思路、革新方式,从而破解行业发展难题。红狮控股集团的成功经验借鉴意义重大,值得好好学习,要不断引进标杆企业,促进宁远县现有企业的技术革新。相关职能部门要做好建设和运营项目的无缝对接,积极营造一流的招商环境,提供全方位优质服务,促进优惠政策落实到位,全力支持企业做大做强,并力争该项目早日落地,努力实现互惠双赢、共同发展。

目前,红狮集团已在老挝、尼泊尔、缅甸、印尼等4个国家取得5个大型水泥项目。比如位于万象省横河县的老挝项目,总投资3亿美元,建设1条日产6000吨生产线,年产高标号水泥230万吨。

与此同时,实施“传统产业 互联网”,推进水泥制造与互联网深度融合。

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进入新世纪,红狮水泥在石灰石资源丰富的地区建设大型新型干法熟料基地,并投资建设大型新型干法回转窑生产线和大型水泥粉磨站。

练好内功 写好融合发展文章

事实上,一般的水泥厂销售半径是在200公里之内,但红狮却反其道而行之,在国内布局了14家子公司。也因此,其年产规模从1994年的10万吨,扩大到2015年底的8000万吨;总资产从1995年2600万元,发展到2015年底的260亿元。

“现如今只剩下了三家水泥企业。”童永生说,红狮就是在经历大浪淘沙的浪潮之后留下的“发光的金子”。

当时恰逢中国建材旗下南方水泥收购潮,红狮水泥不但没有将资产变卖,而是奋力扩张,将步伐从浙江拓展到国内众多地区,包括江西、福建、四川等合计10个省。

中新网金华3月12日电武侠小说中,享誉江湖的武林高手均有相同的习武心得,即外招精妙,内功深厚。

浙江兰溪,曾因工业名噪国内。当中国经济发展进入新常态阶段,兰溪传统行业该如何转变发展方式以求突围?

“红狮答案”是兰溪转变增长方式的“重头戏”之一,同样也为传统企业转型升级提供了一份可供借鉴的样本。

首先是坚持技术创新,即重点研究改善水泥性能、提高烧成技术、粉磨技术等,将技术优势转变为成本优势。

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近日,记者走访了兰溪传统工业代表性民企红狮集团,该企业的做法是“练内功”、“修外功”,20多年来秉持“一心一意做水泥”的理念,以此成就了中国最大的民营建材企业。

据浙江红狮集团项目管理部副部长高山介绍,自2012年起,企业就开始考察海外市场,2013年专门成立海外区域,积极开展项目前期工作。

兰溪市经信局党委书记、局长童永生向记者回忆,20世纪90年代,兰溪最多时拥有37家水泥生产企业,但由于落后工艺与先进生产线并存、水泥厂密度过大等原因,2005年兰溪集中拆除机立窑,此后又将一些企业进行整合。

从浙江这个红色战场的枪林弹雨中走过来的水泥企业,更具生存和竞争意识。作为传统水泥工业企业,红狮水泥在发展过程中已深刻认识到产业发展的周期性,因此积极在海外寻求发展空间。

2007年,可以说是红狮水泥迎来的第一个转折点。

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此外,红狮集团还投资金融和类金融行业,走产融结合发展之路,苦练“内功”,成为了水泥行业中的佼佼者。

在兰溪主政者看来,工业强则兰溪强,“在借鉴红狮为推进兰溪工业经济转型服务的过程中,要根据新的形势和要求,继续促进工业经济转型升级。”

红狮,是一家年轻的企业——1994年,章小华等8位股东创立兰溪市第六水泥厂。至1999年,年产能力达到86万吨,总资产达1.36亿元。

其次是坚持绿色发展,2014年,红狮集团投资2.3亿元建设了水泥窑协同处置固废系统项目,每年可处置危险工业废物和一般工业废物近30万吨。

至今,该公司累计投入近20亿元用于环保设施、环保治理和厂区绿化。在厂区监控室,一旦相关生产线上的污染物排放数值波动异常或接近排放设定限值,电脑会自动发出提醒。

武侠世界如此,现实社会亦如是。

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在章小华看来,随着“一带一路”战略的实施,沿线国家基础设施投资大幅增加,水泥市场前景将更加广阔。

“随着国家宏观经济从高速转向中高速增长,企业只有通过创新驱动,才能打造核心竞争力。”红狮集团董事长章小华说,红狮经营的核心策略,就是把水泥制造的每个环节都掌握到最前沿水平。

在大多数人的印象中,高消耗、高污染、高排放是水泥生产企业头上的三顶大帽子。但红狮的厂区却整洁干净。

从一家普通的民营企业逐渐成长为兰溪数一数二乃至国内都有影响力的水泥企业,红狮使的是久久为功的韧劲,下的是艰辛深耕的苦功,靠的是“内外兼修”。

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