美盈森2015年20余亿元的营业额是如何炼成的?爱

作者:爱彩乐APP下载

为什么玻璃行业不能再走低价竞争和“价格战”的老套路:

物流企业垫付运费已经是个行业惯例,为了增强竞争,企业会给上游客户更长的账期,同时给下游个体运力更及时的运费支付,甚至为了增加控制力,对长期合作的个体运力给予预付、理财等手段,进一步加大对流动资金的需求,随着业务规模的持续扩大,融资和资金调度能力将成为企业经营的核心竞争力之一。

1、技术研发优势

第一:从客户需求源头上的因素:中国改革开放以来将近1.68亿的新中产,需求不仅仅是基本的产品,更愿意为品质和品牌买单!追求更高品质的生活。 第二:国家供给侧改革和消费升级的需求上,为了满足日益增长的人民生活品质的提升的要求。从2016年居民消费品报告反映出,越来越多的客户愿意为品质和品牌买单。 第三:玻璃去产能去库存的要求层面,鼓励企业一带一路积极走出去,加强出口,利用互联网平台,境外投资,跨境电商,积极拉动国内玻璃企业走出去,利用自身的产业优势,成本优势,集群优势抱团出海。 第四:低价竞争后果:低价竞争害人害己,造成资源浪费和市场恶性循环不利于市场健康发展。 玻璃企业如何应对消费升级和“品牌战”的到来! 第一:国家需要加强知识产权的保护,对人才,对产品,对技术的尊重,这样玻璃企业才愿意投入研发和人才成本,让更多的科技院校和企业对接,让科技转化生产力成本更低,效率更快! 第二:玻璃行业迎来品牌时代!未来3-5年将是行业洗牌的窗口期!将僵尸企业,创新力较差的企业,竞争力底下的企业,缺乏资金支持的企业,缺少互联网思维的企业,缺乏长期稳定客户群体的企业,代工没有利润效益低的企业,诚信差的企业都将逐渐被淘汰掉,留下行业精英企业!打造一大批高质量的玻璃品牌!带动产业升级,引领行业走向健康,稳定,创新的新业态!实现产业动能从规模型,人力型,资源型向科技型,人才型,创新型,集约型产业转变! 第三:打破行业垄断,让一些重点企业进行整合和规划,让市场更具有活力和机会! 第四:引进人才,鼓励玻璃企业创新,创业,利用客户大数据,互联网平台技术,现代化的物流信息技术,让玻璃企业成本减低,创新力提高,实现资源充分利用,产品定制,物流智能,库存量低,成交率高,退货率少的现代化采购体系! 第五:利用中国完整的现代化工业体系,改造玻璃行业,积极推动玻璃制造业走向4.0时代!更多的跨界大鳄会盯上玻璃行业这块蛋糕!整合更多的行业资源、产业资源、人脉资源、闲置的物流资源、库存资源等将成为最终的玻璃赢家!

向着正确的方向行动才关键!

3、继续推进创新客户服务模式业务的快速发展

2.盈利模式多元化

3、服务模式优势

3.融资模式多元化、碎片化

2014年,公司对包装一体化服务模式进行进一步深化,创新性的提出了建立包材整装供应平台的客户服务模式,从而以轻资产的模式整合包装行业优势资源,实现客户、整装平台服务商及供应商三方优势互补、资源共享、合作共赢的目标,通过打造平台创新盈利模式,形成独特的优势,增强公司客户服务能力和客户合作黏性,为公司销售体量的增加奠定坚实基础。未来公司将通过创新服务模式向潜在客户的不断推广和复制,以轻资产运营的方式,进一步打开公司成长空间。

为了满足自身业务需求和发展,运力资源的网络化、社会化将成为平台型物流企业的必然,有效积累和持续扩大可控优质运力池将成为企业的核心竞争力之一。“三方即平台,平台即三方”,不看交易结构,单从物流体验上,你将分不清这到底是一家三方物流企业还是一家互联网平台型企业。

2016年,公司将在上年打造互联网包装印刷生态圈进行的工作基础上,一方面将投入更多的资源,另一方面通过非公开发行股票融资,有效保障包装印刷互联网业务战略的顺利实施,充分把握行业发展机遇,将包装印刷产业与互联网相结合,致力于成为国内包装印刷互联网行业的引领者。

新常态下,市场主体都是具有“无车承运”、“平台化运营”和“多元化盈利”属性的平台型物流企业,客户体验以及企业的日常运营管理方式将发生深刻改变,“线上”与“线下”会深度融合,企业和资源边界会逐步被打破,尤其是以经营车辆运力为主的整车型物流企业,作为行业规模最大、信息化程度最低的领域,将会迎来最剧烈的变革:

1)行业竞争日趋激烈带来的挑战。

平台型物流企业是一个标准的轻资产公司,最大的资产是人才、品牌、数据和技术,传统的重资产都已经“包产到户”,没有重资产,典型的无车承运,更加科技密集,属于真正的现代物流服务业,看上去与现在的BAT拥有一样的资产结构!

2015年,公司设立美莲检测有限公司,拟利用自身在工艺研发、标准制定等方面的优势,通过为同行、下游客户等企业提供检测服务的方式,构建新的业务模式,形成公司新的业务增长点。

中国公路物流“互联网 ”的进程目前虽然还处在模式验证探索、百家争鸣的初级状态,但可以预期在未来3-5年,“互联网 物流的运营模式将成为产业新常态,而且这种变化将在近几年内对产业格局产生巨大影响:行业集中度持续提升,平台化运营的物流企业将掌握大量资源并持续变强,不变革的大中型物流企业将被踢出局,无力升级的小微物流成为最下游的分包商或被淘汰。顺势而为,及时布局和调整,抓住机遇建立适应未来的竞争优势和门槛,物流企业才能在这场变化中占领一席之地。

3、创新业务模式实施进展良好,市场推广卓有成效,形成新的业务增长点

二、只有平台型物流企业才能生存

当前包装印刷业正处于产业结构优化调整的过程中,洗牌与发展并存,产业发展存量不断优化。随着优胜劣汰的加速,包装印刷企业数量将会继续减少,优质资源进一步向优势企业聚集,强者恒强。

未来已来!您准备好了吗?

1、愿景

企业的信用主要由企业的数据资产来定义,基于数据和平台的数据金融将是融资的主要形式,并进行多渠道融通;除了企业信用和固定资产融资外,金融机构还将通过数据分析判断企业经营状况,决定授信额度和资金成本,同时按需、按日、按单进行在线碎片化资金投放。

关键词:美盈森营业额

变化的是物流的形式,而物流服务作为经济活动的刚需,其商业的本质不会发生变化,并且客户对服务品质和体验的需求标准会越来越高,服务品质竞争将成为未来的竞争主旋律。打造的更安全、及时、低价和服务更好的物流供应链交付体系,将更加依赖于技术、管理和金融手段,物流企业将会从传统的“劳务 资产密集型“转变升级为“科技 数据 金融密集型“企业。

截至目前,公司先后建立了ISO9001、ISO14001、ISO14064、SA8000、OHSAS18001、UL-PGAA、FSC-COC、GP/QC080000、GSV/C-TPAT、G7、EICC、ICTI、IWAY等管理体系,体系数量业内排名前列,体现了公司领先的管理水平。

运输差价空间越来越小,平台型物流企业为了保持整体供应链的竞争力,业务范围会向上下游业务延伸,逐步形成以运输服务为主,汽车后市场相关汽车销售/融资租赁、保险销售、油气销售、配件销售等为辅的多种营收方式。无论是对上游的客户服务还是下游的运力资源控制,这种多元化的营收模式和全供应链服务都远比单一的运输服务性企业拥有更强的价值补偿机制和竞争优势。

总体而言,包装印刷行业市场空间巨大,集中度不断提升,强者恒强。但随着行业内众多具有一定竞争优势的企业的发展壮大,行业竞争日趋激烈,部分业内企业甚至采取打价格战的低层次的竞争模式,给业内领先企业带来一定的竞争压力。

客户下单、计划安排、车辆调度、在途监控、业务结算、资金流转、经营分析等一切经营活动都将以互联网平台为基础,围绕数据来组织和推进,“数据”既是企业运营管理的起点,也是最后的终点。从接单、运力调度到在途跟踪、异常识别与报警的整个运营过程都是智能的,更少依赖人的因素,运营效率得到大幅度提升,无人值守应用也将大范围推广。

目前,随着下游产业品牌化、集中化的加速,上游包装印刷企业之间的行业整合、集中度提升显着加速。公司作为行业内的少数上市企业之一,自身在研发设计、工艺技术、制造平台、客户资源等方面已形成突出的竞争优势,借助资本市场平台,将在抢占市场优质资源和并购整合过程中占得先机,有利于公司快速做大做强。

平台型物流企业看上去更像是一家以运力和汽车后市场为主的贸易型公司:从社会上采购零散的运力,再以自身名义销售给上游客户;同时,团购和集采各种行车过程中的必须品(油、汽、轮胎、保险等),在运输过程中对个体运力进行强制消费,实现汽车后市场的消费闭环控制和部分运费资金回流,增加税务进项,降低成本。

4、厚积薄发,加大互联网业务战略实施力度

一、未来的变与不变

2015年,包材整装供应服务的运营模式持续优化,销售额快速增长。与此同时,公司包材整装供应服务模式市场培育取得重要进展,2016年初,公司与宜宾市经信委联合打造专业的供应链管理平台,共同推进产业模式创新,整合企业资源,为宜宾区域企业提供供应链服务。目前,宜宾市包材整装供应链平台公司已设立完毕,将与泸美供应链平台共同开创公司西南片区包材供应链整装服务业务新格局。

1.运营管理平台化、数据化

最近三年,公司开发了众多优质新客户,这些客户包装需求大,附加值高,公司将充分发挥自身在服务模式、产品品质、精益制造方面的优势,为这些新客户提供优质服务,强化新客户服务深度和广度,将新客户转化为新订单,将新订单转化为新增销售额,实现销售收入和净利润大幅增长。

随着互联网技术不断成熟和应用的持续渗透,传统的物流行业也会逐步融合新技术,甚至催生新的商业模式,出现新的管理模式、资源模式和盈利模式,也许未来的巨头今天你还没有听说!

一、经济减速换挡,既是挑战也是机遇。

4.资产结构轻量化

公司建立了基于优化财务表现和追求客户服务水平的精细化管理体系,主要包括订单管理、产品品质管理、设计管理、生产管理、采购管理、成本和费用管控、信息化管理、流程管理和优化等。公司通过涵盖营销、采购、研发、生产、仓储、物流等各个环节的精细化管理体系,为公司实现较强的盈利能力、成本和费用的有效管控以及较高的人均产值奠定良好的基础。

目前,公司已迈入新的发展阶段,商业模式进一步升级,高端客户资源更加丰富,管理跨度显着增加,需要非常充足的各类人才资源作为保障,这些人才不仅是研发技术、运营管理、市场营销方面的,还包括互联网、物联网、电子商务等方面的高端人才。2016年,公司将充分发挥公司品牌优势,优化激励机制,通过多种方式大力引进公司发展所需的各类人才,为公司下一轮发展提供坚实的人才保障。

2015年,李克强总理在政府工作报告中提出,制定互联网 行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。

6、大力加强人才梯队建设,为公司下一轮快速发展引入充足的人才

2016年,公司将继续实施高端客户、高端产品的市场策略,把握客户资源向规模化企业集中的机遇,在继续开发世界级企业客户的同时,着力加大国内各领域细分行业龙头企业的开发力度,通过中型客户的大量积累,为未来业绩的持续增长构建新的业务基础。

公司最近几年的快速发展,使得公司在技术研发、商业模式创新、客户资源等方面形成了较为突出的竞争优势,优势的持续积累使得公司新客户开发工作取得了突出的成绩,为公司未来发展奠定坚实的市场基础。为服务好这些优质新客户资源,实现公司经营业绩的持续提升,2015年,公司大力引入研发、工艺、管理及营销类人才,以确保公司未来发展具有充足的人才资源。公司通过不断的人才积累,将在人才资源储备方面领先于同行,以保持持续的行业领军地位。

6、高端制造平台优势

公司以市场为驱动、以顾客需求为导向,并深入分析全球包装强国产业发展规律,于行业内率先采用包装一体化的服务模式。作为包装一体化服务供应商,公司兼具生产商、设计服务提供商、采购服务商与物流服务商的特点,从成本与效率两方面,为客户提供包装产品与服务。

客户价值决定供应商价值。与直接面向终端零售客户的企业不同,上游供应商的品牌和竞争力更多取决于企业客户的品牌知名度和市场地位,拥有一批优质客户是供应商最为重要的优势之一。

公司战略是坚持专业化、高端化、内生性和外延式相结合以及产业互联网的发展之路。专业化方面,不断加强公司在产品研发、工业设计、创意设计、一体化服务等方面优势,持续提升包装印刷产品附加值,实现精品包装、电子标签、文化创意产品、互联网定制化印刷包装、智能包装等多业务线协同发展。

互联网背景下,互联网 包装印刷业商业模式不断涌现、分工出现巨大调整,传统包装印刷加工模式不适应需求发生的新变化,风险抵抗能力弱的企业正在逐步退出市场。企业需要主动探索创新,寻找发展新道路,要以创新和升级发展为主要动力,针对市场需求的特点和发展变化趋势,谋划如何迎合市场需求,把握创新和升级发展带来的新机遇。

核心竞争力分析

3、发展面临机遇

日前,美盈森公布了2015年年报。同比上年,公司销售收入实现较大幅度增长,全年实现营业收入20.16亿元,同比增长28.99%;但由于公司收购的控股子公司未完成业绩指标而计提商誉减值以及新开发重点客户合作初期研发费用、销售费用及成本等投入较大,公司实现归属于上市公司股东的净利润有所下降,实现净利润2.20亿元,同比下降16.12%。

一方面,公司以服务世界级知名品牌客户以及国内细分行业领先企业为主,这些客户分布于智能终端、电子通讯、食品饮料保健品、家具家居、电商、快递速运、新能源汽车产业链及智能机器人等领域,信誉良好,本身业务增长潜力较大,业务风险较小,使得公司业务持续增长。同时,公司能借助这些优质客户的品牌以及在各行业的影响力不断开发新客户,逐步扩大和强化公司的品牌优势。

2015年,公司包材整装供应平台运营情况良好,实现了包材整装供应销售额的大幅提升。2016年,公司将顺势而为,进一步扩大泸美供应链管理平台的业务规模,积极推进宜美供应链管理平台业务的开展,并继续将包材整装供应服务模式向更大范围的客户进行推广。

2、持续加大客户开发力度,着力加大国内细分行业龙头企业新客户的开发

6、大力引入研发、工艺、管理及营销类人才,为公司未来发展提供坚实的人才保障

3)行业整合、集中度提升带来的发展机遇。

公司正处于快速发展期,对于较多的中高级管理人员,核心研发人员、工艺工程师等关键岗位人员的引进、培训管理以及生产供应链的管理提出了更高的要求。能否及时引进适合公司发展、理解并契合公司商业模式的人才并通过更先进更完善的管理机制、激励机制来满足快速发展的需求存在一定的挑战。

目前公司已进入包括三星、中兴移动、Harman、Bose、sonos、优必选等在内的众多高端科技企业的包材供应链。2016年1月,公司与新郑市人民政府签署《项目投资协议书》,拟于郑州市新郑新港产业集聚区投资建设战略性包装工业4.0项目,以进一步分享智能手机等相关智能硬件制造持续快速发展带来的旺盛包装需求。

而品牌智能型设备在中国境内代工生产居多,已经带来旺盛的高端包装需求。公司作为国内包装行业的领先企业,已经进入了智能型设备的包材供应链,将充分受益并获得新一轮发展的重要机遇。

随着居民消费水平的提升,包装本身承载的防护与运输功能已经无法满足企业和消费者的当前需求,消费者对于包装的个性化诉求和企业对于包装的商务定制需求均与日俱增,因此包装的个性化、商务定制化以及在一些特有场景中可能发挥出的潜在功能都将逐渐成为包装印刷企业竞相关注的突破点。个性化、定制化包装以及包装功能多样化势必会成为包装产品未来发展趋势。互联网技术的飞速发展及应用,移动智能终端的快速普及,为包装印刷产品与互联网紧密结合创造了绝佳的契机。

构建互联网包装印刷生态系统,布局更丰富的产业形态和商业模式,是公司未来发展的重要战略。通过集团化、扁平化管理,打造更高效的运营模式,不仅提升了公司的市场知名度和影响力,更有利于公司战略规划的有效实施。

公司愿景是坚持绿色环保、可持续发展理念,致力于绿色环保包装产品、智能包装产品以及各类创意产品的研发、生产和销售,帮助客户促进产品销售,提升客户产品品牌美誉度,降低客户综合包装成本,引领国内包装供应链整体水平的持续提升,为美丽中国、绿色中国的可持续发展以及更有质量的经济增长目标做出应有的贡献,并把握经济发展质量提升、消费升级以及互联网 政策为行业领先企业带来的发展机遇。

2015年公司提出了利用互联网技术,改造传统包装印刷行业,打造互联网包装印刷生态系统,实现各方主体的迅速对接,提高产业运营效率。

2015年,公司启动非公开发行股票事项,拟通过包装印刷工业4.0智慧型工厂项目、互联网包装印刷云平台及生态系统建设项目、智能包装物联网平台项目的建设,解决行业生产效率低、供需不匹配、个性化需求难以满足等难题。公司将通过引进国际先进生产技术与设备建设智慧工厂,实现精益生产、智能生产,减少人工成本及资源浪费,大幅提高生产效率;其次,公司将充分利用互联网技术,改造传统包装印刷行业,打造互联网包装印刷生态系统,实现各方主体的迅速对接,提高产业运营效率;最后,公司将通过建设智能包装物联网平台,推动实现包装印刷产业由中国制造向中国智造的转型升级。公司把握行业发展机遇,积极谋划布局,将进一步增强自身核心竞争力,成为行业的引领者,进而推动产业发展变革。

公司东莞、苏州、重庆三个现代化环保包装研发、生产基地处于国内甚至国际领先水平,公司成都及郑州高端制造平台将逐步开始筹建。一方面,公司的产品线相对完善,除包装产品外,还包括精品印刷、电子标签及RFID产品线;另一方面,公司已形成能够服务各类高端客户的高端制造平台,既为公司新一轮发展提供坚实的产能保障,又是公司客户开发过程中的一项重要优势。通过十数年在技术、管理、制造等方面的积累,公司在软硬件方面均形成了成熟、完善且高效的体系,竞争优势明显。

2、先进的管理优势

三、把握机遇夯实基础,厚积以待薄发。

1、高度重视并持续提升研发设计和工艺技术水平,提升核心竞争力

1、强化新开发客户的服务深度和广度,实现销售收入和净利润大幅增长

报告期内,包装一体化业务不断夯实、新客户开发卓有成效、公司研发能力持续增强、包材整装供应服务模式业务快速发展。凭借突出的包装一体化整体服务能力,公司获得更多新合作客户的认可,新客户订单逐步释放。同时,包材整装供应服务模式业务形成新的业务增长点。同比上年,公司销售收入实现较大幅度增长,全年实现营业收入20.16亿元,同比增长28.99%;但由于公司收购的控股子公司未完成业绩指标而计提商誉减值以及新开发重点客户合作初期研发费用、销售费用及成本等投入较大,公司实现归属于上市公司股东的净利润有所下降,实现净利润2.20亿元,同比下降16.12%。

包装印刷业作为国民经济的重要组成部分和重要配套产业,与国民经济运行关联性非常高。当前中国经济减速换挡,经济结构调整阵痛,新旧动能转换相互交织,发展面临严峻挑战,但总体上,包装印刷业产业运行情况保持稳定。

2016年,公司将在战略规划指引下,坚持既定的高端客户、高端产品以及核心竞争力构建策略,积极把握包装印刷产业与互联网、移动互联网、物联网结合带来的发展机遇,力争实现销售收入和净利润大幅增长。为此,公司将着力做好如下工作:

产业互联网方面,在经济新常态形势下,积极响应印刷包装行业供给侧改革,顺应包装印刷产业互联网化、定制化新业态,打造互联网包装印刷生态型企业,建立功能强大的互联网包装印刷及个性化定制服务运营平台,通过互联网的方式,实现策划设计、包装印刷及个性化产品制造、物流配送、支付等一体化服务的全产业链整合,通过建立标准的包材供应商遴选体系将同行优质企业纳入互联网包装印刷生态圈,让消费者、用户在分享公司高品质产品、优质的一体化服务同时享受便利性,从而在国内包装印刷业务从传统模式向互联网 新模式升级过程中掌握主动权,形成公司新的业务增长极。

公司发展战略

2)人才引进方面的挑战。

作为包装行业的领先企业,公司将积极把握包装智能化的行业发展新趋势,力争通过直接投资或者与物联网、互联网企业进行战略合作的方式来实施智能包装物联网项目。

2)互联网和现代制造业的结合带来的发展机遇。

2015年初至本报告披露之时,尤其是在经济面临下行压力的宏观背景以及行业竞争日趋激烈的产业背景下,公司及下属子公司先后获得了中国移动、Diageo、Sonos、海天味业、海康威视、顺丰速运、中国石化、福耀玻璃、优必选机器人公司等在内的众多高端客户的包装产品供应资质,更凸显公司强大的竞争力,也是强者恒强的反映。报告期内,公司被批准为二级军工保密资格单位,为公司拓展军工物资市场奠定了良好的基础。

近年来,随着互联网、移动互联网和电子商务的快速发展,全球范围内的智能手机、平板电脑、可穿戴设备等智能型设备市场需求非常旺盛。市场普遍认为,随着新产品的不断推出以及智能终端的进一步普及,全球智能型设备将继续呈现增长。

4、产业互联网 智能制造,为公司发展插上腾飞的翅膀

另一方面,公司所服务的众多高端客户普遍具有较高的盈利能力,其对包装的需求除了价格外,更强调品质、服务、信誉等公司长期素养,选择有限的策略供应商是其多年游戏规则,这也形成了公司行业领先的盈利能力。

1)分享智能手机、平板电脑、可穿戴设备、智能音响、智能机器人等消费类电子产品包装蓝海。

4、新商业模式优势

内生性和外延式相结合方面,实施内生增长和外延扩张双引擎驱动的发展模式,吸纳、集聚在创意包装、智能包装、消费品包装以及互联网等方面具有一定竞争优势的优秀企业,积极打造涵盖包装一体化、创意包装、智能包装、消费品包装以及互联网包装印刷等高端价值链体系的世界级环保包装印刷企业集团。

高端化方面,继续实施高端客户、高端产品的市场开发策略,持续丰富高端客户类型,致力于开发全球知名企业、国内外细分领域领先企业以及拥有高附加值产品的企业等类型的新客户,积极开发多领域高端客户,包括智能终端、电子通讯、化妆品、食品饮料保健品、品牌研发型制造企业、品牌消费品、电商、快递速运、汽车及新能源汽车产业链、智能机器人以及其他类高端客户。

2、新客户开发成效显着,为未来几年的收入增长提供坚实的订单基础

另一方面,公司正顺应包装印刷产业互联网化、定制化新业态,计划建设互联网包装印刷产业云平台及生态系统,并已进行相关业务的战略布局。公司作为行业的领先企业,精准把握行业发展趋势,率先提出并开始实施创新服务模式和互联网发展战略,直击行业痛点,将使公司获得先发优势。

4、发展面临挑战

2015年,中国宏观经济增速整体放缓,经济下滑压力加大,整体需求不振,中国包装印刷行业与国民经济关联性非常高,在连续多年的两位数增长后,进入到增速放缓、深度调整、融合创新的新常态。

5、设立企业集团,高效管理助力公司发展进入新阶段

5、智能包装物联网项目的实施

2、发展战略

近年来,在市场开发方面,公司一方面紧抓世界知名企业客户拓展力度不放松,另一方面,着力加强国内相关行业标杆及领先企业的开发,采取了国内外客户并举的市场策略,取得了优秀的市场开发成绩。新客户的不断开发,进一步丰富了公司高端客户资源,为公司未来的持续增长奠定坚实的基础。

管理层讨论与分析

报告期内,在外部经济增速放缓的背景下,公司经营管理层直面各种挑战和压力,积极把握行业内领先企业遇到的发展机遇,在推动商业模式创新的同时保持战略定力,集中全力开发优质客户,通过强化研发练好企业内功,大力引进技术研发、生产管理、营销等方面的人才,为未来几年的持续快速发展夯实基础,引领公司进入新的发展阶段。

二、业务收入保持持续增长,新客户开发、创新业务运营等成效显着。

研发设计、工艺技术为包装一体化整体服务的关键因素,是提升公司产品附加值的重要基础,公司一直高度重视。报告期内,在宏观经济弱势、行业竞争加剧的大环境下,公司依然高度重视研发设计和工艺技术水平的提升,通过增加研发投入、完善相关人才体系建设、升格研发负责人职位等方式来增强研发能力。研发设计和工艺技术的提升不会为公司带来短期的经营成果,但在新客户开发、高端产品服务以及增强公司核心竞争力等方面至关重要。

公司2016年度经营计划

公司是包装行业中少数拥有自主知识产权的企业之一,公司、东莞美盈森、苏州美盈森、重庆美盈森及金之彩共计拥有172项实用新型专利、52项发明专利和8项外观专利,是26项国家包装标准的主要起草和参与起草单位,公司拥有的专利及参与制、修订标准数量业内排名前列。2010年,公司作为国内唯一企业代表中国参加中、日、韩三国亚洲运输包装标准技术专家委员会会议,参与《运输包装指南》标准的起草并已将该标准转化为国际标准。2013年,公司作为主办方,承办了中、日、韩三国亚洲运输包装标准技术专家委员会会议。

公司包装一体化的服务模式能够提升客户产品品牌、提升客户供应商管理效率、降低客户综合采购成本,因能够实现客户价值增值而备受众多客户赞誉。公司在为客户提供一体化服务过程中实现销售规模的增长和较为稳定的毛利水平。公司始终坚持为客户创造价值、为公司创造利润、为员工创造财富的经营理念,正是借助于包装一体化的服务模式,避开了低技术含量、低附加值的激烈竞争,获得高于同行业水平的经济效益。

5、客户资源优势

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公司研发中心于2011年被深圳市人民政府认定为市级技术中心。2015年,东莞美盈森被认定为广东省省级企业技术中心。同时,公司通过产品外观设计、创意设计、缓冲设计、一体化设计等提升客户产品视觉传达、艺术水平、产品美誉度、品牌价值并降低客户综合包装成本,在为客户创造价值的过程中已形成了独特的竞争优势,并代表行业的先进技术水平。

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关键词: 泥潭 竞争 互联网 低价 常态