中夏族民共和国中国重型汽车集团三明工业园项

作者:机械设备

重汽泰安五岳创造七大跨越

//www.lmjx.net 2010-2-5 9:36:29 中国路面机械网 按照重汽“五统一”要求 实现企业平稳过渡

前几年,公司在中国重汽集团和泰安市委、市政府的领导下,作了较多的工作,取得了一些成绩,自己与自己相比有了一定的发展。但是发展速度不够快,在泰安市工业企业排名中,处于逐年下滑的趋势,距离中国重汽集团的发展速度更是相差甚远,企业一直处于亏损和惨淡经营的状态,与当时经济发展的大好形势和重汽集团公司的跨越式发展很不适应。因此,2008年4月,公司按照中国重汽“五统一”(产品统一、技术统一、财务统一、管理统一、文化统一)的要求,进行了股本重组,并按照重汽文化统一思想、凝心聚力,实现了企业平稳过渡,踏上了中国重汽快速发展的平台。

借鉴重汽成熟技术 自主产品开发大跨度进步

技术开发重点向中国重汽产品系列靠拢,进入中国重汽产品开发的总体规划。一是在自卸车改装业务方面,重点推出“五岳配置”,扩大市场份额;二是依托中国重汽强大的技术实力,壮大公司的专用汽车优势,推出HOWO技术平台的汽车起重机底盘,用更好性价比的底盘占领市场,标志着五岳公司产品登上新的台阶;三是实现了汽车起重机底盘和专用上装的同步开发,标志着五岳公司产品进入划时代的新阶段。

借助技改项目建设 实现生产能力新突破

为落实泰安市人民政府与中国重汽集团有限公司确立的“中国重汽泰安汽车工业园”投资及发展规划方案,认真抓好项目建设,在提高改装车、特种车生产能力上实现新突破。一是规划投资建设了《泰安五岳专用汽车有限公司新建生产准备车间项目》。该项目于2009年3月18日开工建设,2009年8月竣工投产,本工程建筑面积为7481.70m2,增加企业固定资产1953万元,实现年产自卸车1万辆份能力。二是实施大项目建设战略,在泰安高新区建设“中国重汽泰安汽车工业园”项目。经过充分考察调研,2009年9月1日由泰安市政府、高新区、重汽集团和重汽五岳公司四方共同签订了中国重汽泰安汽车工业园项目《合作协议》。新项目建成达产后,将形成年产20000混合辆改装车和5000辆特种车的生产能力,形成主要零部件总成年5一10万辆份的配套能力。

强化企业内部管理 控制成本取得效益

面对金融危机带来的巨大影响,认真实施节能降耗是实现效益最大化的重要措施之一。两年来,公司加强企业内部管理,在控制成本上成效显著。通过取消采购中间环节、比价采购、提高钢材利用率降低了采购成本;通过收回外协件,收回对外承包的机加工生产,开通自卸车装配线,提高了自制能力,降低了生产成本;通过紧缩控制各项费用,资金置换,债务重组,降低了管理费用;通过科技创新,在采用新技术、新工艺、新材料、新手段、新方法等方面减少设计成本;通过加强企业的内控制度建设和监管力度,防范了企业风险。两年来实现节约增效、节能降耗4815万元,取得了显著的经济效益。

加强质量管理 产品质量登上新台阶

自去年以来,公司为提升产品质量,加强质量管理体系的建设,强化全员的质量意识,强化质量现场的控制,强化工艺管理、工艺贯彻,使质量管理体系有效运行。与此同时,在整车评定中,推行了“奥迪特”评审。也就是站在用户的角度,组织技术、服务、制造、质量等部门的同志对整车进行评定,保证了汽车起重机底盘产品“奥迪特”评审得分在500分以下,通过“奥迪特”评审进一步提高了产品质量,在产品质量提升上登上新台阶。

推行特色销售与服务 争取更大市场份额

推行特色销售与服务,是公司抓住市场份额的重要措施和办法。在自卸车改装业务方面,重点是通过推出“五岳配置”和“一条龙服务”,通过“亲人服务”这一特色服务理念的具体实践争取市场。一是在保持传统市场的同时,培育新兴市场,扩大改装车的销量;二是在扩展新兴产品的同时进入特种车市场,在工程机械产品上有大的收获;三是突出抓好用户服务工作,用户满意度有显著的提高,用户投诉率力争降至为零,单车服务费用大幅降低;四是“五岳配置”和“一条龙服务”得到切实的贯彻并取得实际效果,为五岳公司的经营打上了优良的标签。

2008年全年实现销售收入6.26亿元,同比增长21%;完成主要产品销量5167辆,同比增长2%;实现利税1156万元,同比增长36%,其中实现利润650万元,同比增长98%;实现自营出口销售收入4601万元,同比增长258%,外汇收入771万美元,同比增长295%。各项指标均创公司历史新高。

2009年经济指标有了新提升,实现销售收入68123万元,同比增长9%;实现销量5557辆,同比增长8%;实现利润958万元,同比增长46%;实现利税2000万元,同比增长71%。

创建和谐企业 改善工作生活环境

重汽五岳公司认真贯彻创建和谐社会的方针,努力营造企业生产经营的和谐环境,提升员工素质,增强企业的凝聚力、向心力。在企业生产经营发展的同时,切实为员工办实事。通过实施午餐配送,初步满足了员工改善就餐的要求;关心特困职工生活,积极救助困难员工,解职工燃眉之急;建立职工互助金制度,为住院职工及时办理互助金补助;为509名退休职工报销了沉积多年的药费;退还了职工的集资款和利息;为老职工发放生日贺卡和生日蛋糕,对离退休副厂级以上人员进行生日慰问;出资160多万元为员工办理了百分之百房改产权;出资实施了自来水“一户一表改造”,改善了职工生活条件

中国重汽集团泰安工业园项目签约

//www.lmjx.net 2009-9-3 9:16:02 中国路面机械网 9月1日上午,中国重汽集团泰安汽车工业园项目签约仪式在东尊华美达大酒店举行。

中国重汽集团董事长、党委书记、董事局主席马纯济,总裁、党委副书记蔡东,副总裁、总会计师王光西,副总经理刘荣捷;市委书记、市人大常委会主任杨鲁豫,市委副书记、市长李洪峰,市委常委、秘书长朱玉合,泰安高新区党工委书记、管委会主任刘卫东出席签约仪式。副市长闫新建主持签约仪式。

杨鲁豫在致词中代表市委、市政府对项目签约表示热烈的祝贺。泰安是省政府确定的八个整车生产区之一和八大零部件生产区之一。汽车工业是泰安工业发展的优势产业,为进一步培植壮大汽车产业,今年市委、市政府把汽车及零部件产业作为工业调整振兴的重点主导产业,大力扶持发展乘用车、专用车、特种车、汽车起重机、汽车工程机械、汽车零部件等产业产品,力争到2011年把泰安建成全省重要的汽车工业基地。泰安高新区以建设“经济高速增长区、高新技术聚集区、集约高效样板区、科学发展示范区”为目标,不断加大基础设施建设,大力开展招商引资和项目建设,创新运行机制,优化发展环境,具备了加快发展的基础和条件。特别是引进了一批汽车企业,汽车产业发展空间巨大,前景美好。

中国重汽集团是中国重型汽车行业的领先者,资金、技术、人才、品牌、管理等综合实力优势明显。重汽集团与泰安市有着良好的合作条件,今天签约的“中国重汽集团泰安汽车工业园”项目,开启了双方共谋发展、互利双赢的新篇章,标志着中国重汽集团与泰安的合作又跨上了一个新的台阶。这一合作项目的实施,为打造重汽泰安基地百亿规模奠定了坚实基础,必将有力地促进泰安乃至山东省汽车工业的发展。下一步,泰安市委、市政府以及高新区、市直各有关部门将认真履行好所承担的义务和职责,积极主动地为项目建设提供优质高效的服务,创造良好的发展环境,全力支持中国重汽集团在泰安的发展壮大。

马纯济在致词中对泰安市委、市政府及方方面面对中国重汽集团的关心支持表示感谢,他表示,中国重汽集团近年来得到了快速发展,此次泰安汽车工业园项目的签约,必将为集团的进一步发展起到重要推动作用。中国重汽将全力做好这个项目,积极推进,不断做强做大,为泰安汽车工业的发展作出贡献。

李洪峰、蔡东、刘卫东及中国重汽泰安五岳专用汽车有限公司负责人共同签订中国重汽集团泰安汽车工业园项目合作协议。

签约仪式前,出席活动的领导和嘉宾参观了中国重汽泰安五岳专用汽车有限公司生产车间及汽车工业园项目选址。杨鲁豫、李洪峰等会见了马纯济一行,并就双方下一步的合作进行了交流。

中国重汽集团泰安汽车工业园项目是中国重型汽车集团有限公司为加快所属控股企业泰安五岳专用汽车有限公司发展、实现汽车改装、特种车制造及相关零部件配套产业的进一步完善,充分发挥重汽集团资源优势、品牌优势,打造重汽泰安基地百亿元产值规模而投资建设的。主要内容包括投资约1亿元的重汽五岳产能提升项目,投资约10亿元的新上新车开发、特种车、机械产品开发及部分相关产品整合项目,中国重汽集团零部件配套项目等三大块。中国重汽集团计划在2—3年完成该工业园的投资、开发、建设,成为中国重汽集团又一个重要生产基地及研发基地。

2015年以来,中国重汽集团泰安五岳公司继续落实好“一抓二增三提高”的工作方针,以效益提升为中心,以开源节流、结构优化,深化管理为抓手,努力推动产品质量、技术研发、市场营销、企业管理等多方面创新升级,继续保持了持续盈利与发展的良好势头。公司2015年生产各种整车6079辆,同比增幅11.5%;完成销售5291辆,同比增幅12.1%;完成产值8.1亿元,同比增幅16.04%;企业盈利1102万元,缴纳税费3826万元,员工年人均收入5.79万元,国家、企业、个人三方受益继续实现大幅增长。狠抓质量,推动质量管理稳固提升。泰安五岳公司坚决落实“制造高质量产品是制造单位在二次创业中的第一要务”的重要论断,进一步提高和明确了各种质量标准,严格落实了质量责任追偿责任制,加强了质量管理体系建设,推行了质量管理新举措,实施开展了质量提升活动。全员质量意识进一步增强,整车装调和外观质量进一步提升,产品实物质量得到了实质性的提高,受到了用户和合作伙伴的高度评价和普遍赞誉。创新理念,不断优化和调整产品结构。泰安五岳公司重点围绕技术含量高、产品质量高、边际贡献高的“三高”产品开展研发工作。经过全员努力,公司油田专用底盘综合竞争力被评为行业第一,以80吨为代表的起重机底盘实现突破和创新,消防车生产资质的获得为企业开辟了新天地;自卸车在原有技术优势和市场优势的基础上,成本优势和质量优势进一步显现,全系列全型谱的半挂车驾轻就熟。企业“研发一代、储备一代、生产一代”的研发格局已经形成。争取订单,发挥销售龙头作用。泰安五岳公司坚持“企业围着市场转、争取订单是关键”以及国际国内市场“同步拓展、并行发展”的工作理念,以网络建设和绩效分配为突破口,进一步充实和壮大了营销队伍,做好政策激励和人文关怀,建立了忠诚销售网络来维护稳定合作关系,坚持双赢原则做好售后服务工作,保证了产品销量的不断巩固和扩大。求实管理,切实提升企业效率和效益。泰安五岳公司大力开展内控制度建设、组织机构精简、干部队伍优化、精益生产管理、经营风险防范、分配与用人机制等方面的管理创新,加快了转岗、待岗、调离等人员的安置步伐,加强了生产一线关重岗位建设,开展了“深化管理年”活动,构建起完整的合同风险防范闭环运行机制,实施了阳光付款管理规定、导师带徒管理办法、主任工程师动态管理办法、驻外营销人员待遇动态管理办法等,均取得了良好效果。

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